Meetings sind ein fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Oft sind sie jedoch mit gemischten Gefühlen verbunden. Während einige Meetings als effektives Mittel zur Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung erlebt werden, können andere zur Zeitverschwendung und Frustration führen. Doch was macht den Unterschied zwischen einem produktiven Meeting, das die Teilnehmer inspiriert und voranbringt, und einem ineffektiven, das nur als Zeitfresser wahrgenommen wird?

Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, haben wir mit einem Experten für Agilität und effektive Meetings gesprochen: Rene Glau, ein erfahrener Unternehmensberater, hat mit uns seine bewährten Methoden geteilt. Habt Ihr schon etwas von Standing Meetings gehört? Nein? Dann lest weiter und bleibt gespannt. In diesem Artikel werden wir die Erkenntnisse und Empfehlungen von Rene nutzen, um Euch wertvolle Tipps und Strategien für die Gestaltung effektiver Meetings zu geben, die Eure Produktivität steigern und Euer Team voranbringen.

Ist Deine Website schon barrierefrei? Es geht uns alle etwas an! BARRIEREFREIHEIT IM NETZ: HANDELN BIS 2025!

Renes Hintergrund und Erfahrung

Ursprünglich kommt Rene aus dem Versicherungsumfeld. Seit rund 15 Jahren ist die IT und Softwareentwicklung mittlerweile sein Zuhause.

Seit über 11 Jahren ist er in den verschiedensten Branchen von E-Commerce und Logistik, über Automotive und Insurance bis hin zu Banking, Travel und New Work als Unternehmensberater tätig.

Auf seiner Reise durch Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerne hat er viele Seiten und Facetten von Arbeit, Strukturen und Prozessen kennengelernt. In dieser Zeit sind ihm zudem die unterschiedlichsten Herausforderungen begegnet, die in der IT und bei der Entwicklung von Software auftreten können.

Etliche Unternehmen haben bereits verstanden, dass nicht nur Skalierung und Digitalisierung, sondern auch Veränderungen in der Zusammenarbeit der Hebel zum Erfolg des Unternehmens sind. Viele Fragen sich an der Stelle nur, wo sie anfangen sollen. Wie sieht der erste und zweite Schritt aus und wie gelingt all dies neben dem Tagesgeschäft? Genau da setzt Rene an.

Um Antworten und Lösungen auf Herausforderungen zu finden, nutzt er seit Jahren Legosteine. LEGO® bietet die einmalige Möglichkeit keinen klassischen Workshop zu erleben, sondern eine andere Art an kreativen und innovativen Lösungen zu identifizieren. So entstand Workshop Cube, ein Konzept, bei dem LEGO® als spielerischer Problemlöser zum Einsatz kommt. Renes Erfahrungen und praxiserprobte Ansätze haben bereits vielen Unternehmen geholfen, effektivere Meetings zu gestalten und die Produktivität zu steigern.

Herausforderungen und Schmerzpunkte in Unternehmen und ihre Auswirkungen

Ein Arbeitstag so ganz ohne ein Meeting? Eher selten. Denn Meetings gehört dazu und sind meist unverzichtbar in unserem professionellen Alltag. Sie können jedoch zu erheblichen Produktivitätsverlusten führen, wenn sie nicht effizient gestaltet werden.

Zu den Hauptproblemen gehören unter anderem:

• Übermäßig lange Sitzungen ohne klare Tagesordnung
• Teilnahme von Mitarbeitern, die keinen direkten Beitrag leisten können
• Fehlen konkreter Ergebnisse oder Beschlüsse.

Ein besonders kritisches Problem ist die generelle Relevanz von Meetings für das Unternehmen. Zu oft werden Meetings durchgeführt, die nichts mit den strategischen Zielen oder mit der Wertschöpfung des Unternehmens zu tun haben. Dadurch werden unnötig Ressourcen gebunden und die Mitarbeiter von wichtigen Aufgaben ablenkt, die unternehmensrelevant sind.

Diese ineffizienten Meetings sorgen für Frustration, verschwenden Zeit und treiben die Kosten für Unternehmen unnötig in die Höhe.

Methoden und Techniken für Lösungsansätze

Was kann man also tun, um dem entgegenzuwirken? Zur Verbesserung der Meeting-Effizienz können Unternehmen verschiedene Techniken anwenden:

• Strategische Relevanz prüfen: Vor der Ansetzung eines Meetings klären, ob es einen direkten Beitrag zur Erreichung der Ziele hat.
• Agenda erstellen: Eine klare Agenda vorab kommunizieren und Zeitfenster für jedes Thema festlegen.
• Pünktlichkeit wahren: Sowohl Anfang als auch Ende der Meetings strikt einhalten.
• Teilnehmerkreis beschränken: Nur die Personen einladen, die einen direkten Beitrag leisten können.
• Standing Meetings: Meetings im Stehen halten, um die Dauer zu verkürzen und die Energie hochzuhalten.
• Nachverfolgung: Klare Verantwortlichkeiten und Fristen für die Umsetzung von Beschlüssen festlegen.

Grundprinzipien von effektiven Meetings

Worauf kommt es also an? Was soll bei der Planung unbedingt beachtet werden? Effektive Meetings zeichnen sich durch klare Ziele und Strukturen aus. Grundprinzipien hierfür sind:

• Zielorientierung: Jedes Meeting sollte ein klares Ziel haben, das allen Teilnehmern bekannt ist und direkt zur Unternehmensstrategie beiträgt.
• Kommunikation: Offene und effektive Kommunikation fördern, um sicherzustellen, dass jeder verstanden wird und etwas beitragen kann.
• Konzentration: Auf das Wesentliche konzentrieren und Ablenkungen minimieren.
• Dokumentation: Wichtige Entscheidungen und Diskussionspunkte schriftlich festhalten.

Diese Prinzipien bilden das Fundament für erfolgreiche Meetings und können dazu beitragen, dass sie effizient und zielgerichtet verlaufen.

Best Practices

Rene hat bereits mit vielen Unternehmen zusammengearbeitet und so einige Strategien erfolgreich umsetzt. Hier sind einige bewährte Ansätze für effiziente Meetings, direkt aus seiner Praxis für Euch zusammengefasst.

• Kurze und gezielte Meetings: Die Dauer der Meetings auf das Notwendigste beschränken.
• Feedback einholen: Regelmäßiges Feedback über die Effektivität der Meetings einholen und Verbesserungen vornehmen.
• Visualisierung nutzen: Durch den Einsatz von Visualisierungswerkzeugen wie Flipcharts, Whiteboards oder digitalen Präsentationstools können komplexe Themen verständlicher und anschaulicher besprochen werden.
• Kulturelle Aspekte berücksichtigen: Besonders in internationalen Teams ist es wichtig, kulturelle Unterschiede in der Art und Weise, wie Meetings geführt und Diskussionen gehalten werden, zu berücksichtigen.

 Trends

Ein Blick in die Zukunft? Was erwarten uns für Perspektiven? Es zeichnen sich bereits jetzt deutliche Trends in der Gestaltung von Meetings ab. Sie beinhalten den verstärkten Einsatz von Technologie und KI zur Optimierung von Prozessen:

• KI-gestützte Meeting-Planer: Diese können automatisch den besten Zeitpunkt für alle Teilnehmer finden und vorbereitende Materialien verteilen.
• Virtuelle Realität: Einsatz von VR für immersivere und interaktivere Meeting-Erlebnisse, besonders in verteilten Teams.
• Datenanalytik: Analyse von Meeting-Daten, um Muster zu erkennen und die Effizienz kontinuierlich zu verbessern.
• Virtuelle und Hybride Meetings: Angesichts globaler Teams und der Flexibilität im Arbeitsplatzangebot werden virtuelle Meetings immer häufiger zur Norm. Hybride Modelle, bei denen einige Teilnehmer persönlich und andere online teilnehmen, erfordern neue Protokolle und Technologien, um eine gleichberechtigte Teilnahme zu gewährleisten.

Fazit

Effektive Meetings sind kein Hexenwerk, sondern das Ergebnis von bewusster Planung, klaren Strukturen und kontinuierlicher Verbesserung. Indem wir uns mit den Herausforderungen und Lösungsansätzen für effektive Meetings auseinandersetzen und die Expertenpraktiken und Trends adaptieren, können wir die Produktivität steigern und eine Kultur der Effizienz und Effektivität fördern. Und nebenbei sicher auch die Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb der Unternehmen positiv beeinflussen.

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Das Desksharing Tool DEIN RAUM kannst Du jetzt 30 Tage lang kostenlos unter deinraum.io testen.

Ist DEINE Website schon barrierefrei? Denn spätestens zum 28.06.2025 müssen alle Websites und Apps, die elektronische Dienstleistungen anbieten, barrierefrei gestaltet sein. Diese gesetzliche Verpflichtung wird durch das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) geregelt, das die deutsche Umsetzung des European Accessibility Act (EAA) darstellt und sich an den internationalen Richtlinien für barrierefreie Webinhalte (WCAG) orientiert. Die Barrierefreiheit soll europaweit einheitlich geregelt werden. Primär betroffen sind davon die Webshops, jedoch auch Websites die „elektronische Dienstleistungen“ anbieten. Selbst ein einfaches Kontaktformular oder die Möglichkeit zur Online-Terminbuchung fallen darunter. Kleinstunternehmen sind von den Anforderungen des BFSG ausgenommen.

Über Diversity-Konzepte in der neuen Arbeitswelt liest Du hier:
DIVERSITY IN NEW WORK: WARUM ES WICHTIG IST UND WIE ES UMGESETZT WERDEN KANN

Warum ist Barrierefreiheit wichtig?

In Deutschland leben rund 8 Millionen Menschen mit Handicap, was beinahe 10% der Gesamtbevölkerung entspricht. Es ist entscheidend zu realisieren, dass Beeinträchtigungen sowohl zeitlich begrenzt als auch situationsbedingt auftreten können. Verschiedene Beeinträchtigungen bedeuten unterschiedliche Barrieren für die Betroffenen. Im digitalen Raum stehen Menschen mit Sehbehinderungen, Blindheit, Gehörlosigkeit oder Schwerhörigkeit vor spezifischen Herausforderungen. Hier sind nur einige Beispiele, mit denen sie häufig konfrontiert werden:

• Schwache Kontraste
• Zu kleine Texte
• Videos ohne Untertitel
• Navigationselemente, die mit der Tastatur nicht angesteuert werden können
• PDFs ohne Texterkennung
• Komplizierte Sprache
• Bilder ohne Alternativtext

Die Berücksichtigung dieser Aspekte ist entscheidend, um sicherzustellen, dass digitale Inhalte für alle zugänglich und nutzbar sind.

Was könnt ihr auf eurer Seite beachten?

• Kontrastreiche Darstellung: Wählt eine Darstellung mit klaren Kontrasten, um die Inhalte besser erkennbar zu machen.
• Schriftgröße: Verwendet eine gut lesbare Schriftgröße, um unnötiges „Kleingedrucktes“ zu vermeiden.
• Videos: Versieht Videos mit Untertiteln oder einer Beschreibung, um sie für alle zugänglich zu machen.
• Interaktive Elemente und Formulare: Stellt sicher, dass alle interaktiven Elemente und Formulare über die Tabulatoren-Tasten auf der Tastatur erreichbar sind.
• PDFs: Nutzt Texterkennung für PDFs oder fügt sie nachträglich hinzu.
• Klare Sprache: Verwendet klare und einfache Sprache, um die Inhalte für alle verständlich zu machen. Schachtelsätze, Fremdwörter und Abkürzungen sollten vermieden werden
• Struktur und ALT-Text: Blinde oder sehbehinderte Menschen sind auf Screenreader angewiesen. Achtet auf einen schlanken HTML-Code, eine klare Gliederung mit übersichtlicher Überschriftenstruktur und sinnvolle und treffende Beschreibungstexte (ALT-Text) für Bilder und Grafiken, damit die Screenreader eure Inhalte auslesen können.

Die Umsetzung und Überprüfung

Zusätzlich zur (Um-)Gestaltung der Website muss eine barrierefrei zugängliche „Erklärung zur Barrierefreiheit” veröffentlicht werden. Diese beschreibt, welche Maßnahmen zur Barrierefreiheit bereits umgesetzt wurden und was (noch) nicht barrierefrei ist. Außerdem muss die Seite eine Kontaktmöglichkeit bieten, über die mögliche Barrieren gemeldet werden können.

Die Barrierefreiheit der eigenen Seite kann durch einen BITV-Test überprüft werden. Das Prüfzeichen kann anschließend auf der Website präsentiert werden. Preise werden je nach Aufwand und Inhalt berechnet. Es gibt jedoch auch viele kostenfreie und zuverlässige Tools, um die Anforderungen des BFSG auf Eurer Seite zu testen.

Warum jetzt schon handeln?

Bis Sommer 2025 bleibt noch ausreichend Zeit bleibt, mögen manche denken. Betrachtet Barrierefreiheit jedoch als einen Wettbewerbsvorteil und setzt die Anforderungen gleich um! Damit ermöglicht Ihr nicht nur ALLEN Menschen uneingeschränkten Zugang zu Euren Inhalten und gestaltet Eure Seite nutzerfreundlicher, sondern könnt auch Euer SEO verbessern. Alle Maßnahmen, die im Zusammenhang mit der Barrierefreiheit umgesetzt werden, wirken sich positiv auf Euer SEO und die Sichtbarkeit Eurer Website aus.

Handelt jetzt und macht Eure digitale Präsenz für alle zugänglich!

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Das Desksharing Tool DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos unter deinraum.io testen.

New Work ist einer der Megatrends unserer Zeit. Es geht dabei um eine neue Art zu arbeiten, die geprägt ist von Flexibilität, Selbstbestimmung und Partizipation. Im Zentrum steht der Mensch mit seinen individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten. In diesem Kontext spielt Diversity eine immer wichtigere Rolle. Denn nur durch die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven und Erfahrungen können innovative Lösungen gefunden werden, die den Anforderungen einer vielfältigen Arbeitswelt gerecht werden.

Barrieren bei der Integration von Diversity in New Work-Konzepte

Trotz der offensichtlichen Vorteile von Diversity gibt es nach wie vor Barrieren, die einer umfassenden Integration entgegenstehen. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, dass sich viele Unternehmen noch immer schwer damit tun, ihre Arbeitskultur und -strukturen auf die Bedürfnisse einer diversen Belegschaft anzupassen. Insbesondere Desksharing kann hierbei eine Rolle spielen, da es die Möglichkeit bietet, flexibler auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Allerdings müssen dafür auch die nötigen Ressourcen bereitgestellt werden.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass sich viele Arbeitgeber schwer damit tun, den Wert von Diversity zu erkennen und zu schätzen. Oftmals wird Diversität als reines Lippenbekenntnis betrachtet, ohne dass es konkrete Maßnahmen gibt, um eine vielfältige Belegschaft zu fördern.

Ideen zur Umsetzung von Diversity in Unternehmen

Es gibt jedoch auch positive Beispiele dafür, wie Unternehmen Diversity erfolgreich in ihre New Work-Konzepte integrieren können. Ein Ansatz besteht darin, inklusives Denken und Handeln zu fördern. Dazu gehört zum Beispiel die Förderung von Diversitätstrainings, um das Bewusstsein für unterschiedliche Perspektiven zu schärfen und Vorurteile abzubauen. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, Diversity-Kriterien bei der Personalbeschaffung zu berücksichtigen. Das bedeutet, dass nicht nur auf fachliche Kompetenzen, sondern auch auf Vielfalt geachtet wird.

Ein gutes Beispiel hierfür ist die Deutsche Bahn, die in ihrem Diversity-Programm gezielt darauf achtet, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen einzustellen. Dies hat dazu geführt, dass der Anteil von Frauen und Menschen mit Migrationshintergrund in Führungspositionen kontinuierlich gestiegen ist.

Wie DeskSharing Diversity fördern kann

Desksharing bietet Unternehmen die Möglichkeit, flexibler auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen und so eine diverse Belegschaft zu fördern. Denn durch die Möglichkeit, einen Arbeitsplatz gemeinsam zu nutzen, können Mitarbeiter ihre Arbeitszeit und -orte flexibler gestalten. Dies kommt insbesondere Mitarbeitern zugute, die zum Beispiel aufgrund von Familienpflichten oder Behinderungen einen flexiblen Arbeitsplatz benötigen.

Desksharing bietet auch die Möglichkeit, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Unternehmen können zum Beispiel gezielt darauf achten, dass die Arbeitsplätze an die Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitergruppen angepasst werden. So können zum Beispiel ergonomische Arbeitsplätze für Menschen mit körperlichen Einschränkungen oder Räume für Gebetspausen für Mitarbeiter unterschiedlicher Religionen eingerichtet werden.

Wichtige Bausteine von Diversity in der Arbeitswelt

Diversity-Trainings

Diversity-Trainings sind ein wichtiger Baustein, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch solche Trainings können Vorurteile abgebaut und ein Bewusstsein für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter geschaffen werden. Dies trägt dazu bei, dass Mitarbeiter besser miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten können.

Ein Beispiel für ein erfolgreiches Diversity-Training bietet das Unternehmen SAP. Dort werden Mitarbeiter gezielt darauf trainiert, wie sie ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen können. Das Ziel ist es, ein Bewusstsein für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter zu schaffen und Vorurteile abzubauen.

Inklusives Recruiting

Ein inklusives Recruiting ist ein weiterer wichtiger Baustein, um Diversität in Unternehmen zu fördern. Dabei geht es darum, nicht nur auf fachliche Kompetenzen zu achten, sondern auch auf die Diversität der Bewerber. Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven dazu beitragen können, innovative Lösungen zu finden.

Fazit

Diversity ist ein wichtiger Aspekt bei der Gestaltung von New Work-Konzepten. Eine vielfältige Belegschaft trägt dazu bei, innovative Lösungen zu finden und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Allerdings gibt es nach wie vor Barrieren, die einer umfassenden Integration entgegenstehen. Unternehmen müssen bereit sein, ihre Arbeitskultur und -strukturen auf die Bedürfnisse einer diversen Belegschaft anzupassen. Dafür sind Maßnahmen wie inklusives Recruiting, Diversity-Trainings und Desksharing wichtige Bausteine.

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Das Desksharing Tool DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos testen unter deinraum.io

Female Leadership, also weibliche Führungskräfte, gewinnen in der heutigen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Eine größere Präsenz von Frauen in Führungspositionen hat positive Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Wirtschaft. In diesem Beitrag möchten wir die Bedeutung von Female Leadership für die Gesellschaft und die Wirtschaft aufzeigen und auf mögliche Barrieren eingehen, die Frauen bei der Karriereentwicklung begegnen. Außerdem möchten wir Ideen vorstellen, wie Female Leadership gefördert werden kann, zum Beispiel durch Quoten, Mentoring-Programme oder die Förderung von Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Warum Female Leadership wichtig ist

Female Leadership ist wichtig, weil Frauen in Führungspositionen dazu beitragen können, eine vielfältigere und inklusivere Arbeitskultur zu schaffen. Das hat positive Auswirkungen auf die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine Studie des McKinsey Global Institute aus dem Jahr 2015 zeigt, dass Unternehmen, die eine höhere Vielfalt in ihren Führungsteams aufweisen, auch eine höhere Rendite erzielen.

Darüber hinaus können weibliche Führungskräfte als Vorbilder für junge Frauen dienen und dazu beitragen, traditionelle Geschlechterrollen in Frage zu stellen. Wenn Frauen in Führungspositionen sichtbarer werden, kann das dazu beitragen, Stereotypen zu durchbrechen und eine gerechtere Gesellschaft zu schaffen.

Barrieren für weibliche Karriereentwicklung

Obwohl Frauen in vielen Ländern mittlerweile einen höheren Bildungsabschluss haben als Männer, sind sie in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Es gibt mehrere Barrieren, die Frauen bei der Karriereentwicklung begegnen können:

• Unbewusste Vorurteile: Oft werden Frauen aufgrund unbewusster Vorurteile nicht für Führungspositionen ausgewählt, obwohl sie genauso qualifiziert sind wie männliche Bewerber.
• Mangelnde Unterstützung: Frauen haben oft nicht das gleiche Netzwerk wie Männer und erhalten daher weniger Unterstützung bei der Karriereentwicklung.
• Schwangerschaft und Mutterschaft: Schwangerschaft und Mutterschaft können zu einem Karriereknick führen. Viele Frauen müssen sich zwischen Familie und Karriere entscheiden, weil es ihnen schwer fällt, beides miteinander zu vereinbaren.

Wie Female Leadership gefördert werden kann

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um Female Leadership zu fördern und Frauen bei der Karriereentwicklung zu unterstützen:

• Quoten: Eine Möglichkeit, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, sind Quoten. Zum Beispiel könnten Unternehmen verpflichtet werden, einen bestimmten Prozentsatz von Führungspositionen mit Frauen zu besetzen.
• Mentoring-Programme: Mentoring-Programme können dazu beitragen, Frauen bei der Karriereentwicklung zu unterstützen und ihnen Zugang zu einem Netzwerk von Führungskräften zu verschaffen.
• Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf kann dazu beitragen, dass Frauen nicht zwischen Familie und Karriere wählen müssen. Unternehmen können beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Regelungen oder die Möglichkeit des Desksharing anbieten.
• Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile: Unternehmen können Schulungen anbieten, um auf unbewusste Vorurteile aufmerksam zu machen und diese abzubauen.
• Förderung von Diversität: Eine diversere Belegschaft kann dazu beitragen, Stereotypen zu durchbrechen und eine inklusivere Arbeitskultur zu schaffen.

Beispiele für erfolgreiche Frauen

Es gibt zahlreiche erfolgreiche weibliche Führungskräfte, die als Vorbilder dienen und zeigen, dass Frauen in der Lage sind, in Führungspositionen erfolgreich zu sein. Ein Beispiel ist Mary Barra, die CEO von General Motors. Sie ist die erste Frau an der Spitze eines großen Automobilunternehmens und hat seit ihrem Amtsantritt im Jahr 2014 zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um das Unternehmen zu modernisieren und zu diversifizieren.

Ein weiteres Beispiel ist Sheryl Sandberg, ehemalige COO von Facebook. Sie hat das Buch „Lean In“ geschrieben, in dem sie Frauen ermutigt, ihre Karriere aktiv voranzutreiben und sich selbstbewusster zu präsentieren.

Ein Beispiel aus Deutschland ist Tina Müller. Sie war bis vor kurzem CEO von Douglas, einem führenden Einzelhändler für Kosmetik und Schönheitsprodukte in Europa. Seit ihrem Amtsantritt im Jahr 2017 hat sie das Unternehmen erfolgreich neu positioniert und eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um das Wachstum und die Profitabilität zu steigern. Sie wurde auch für ihre Arbeit bei Douglas mit mehreren Auszeichnungen und Preisen geehrt und ist ein Vorbild für viele Frauen in der Geschäftswelt.

Vera Strauch ist eine weitere erfolgreiche weibliche Führungskraft und Gründerin von SHEQUITY. Sie setzt sich dafür ein, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und unterstützt Start-ups von Frauen mit ihrem Netzwerk und ihrer Expertise.

Diese Frauen sind inspirierende Vorbilder und zeigen, dass Frauen in der Lage sind, erfolgreich in Führungspositionen zu arbeiten.

Fazit

Female Leadership ist wichtig für eine vielfältigere und inklusivere Arbeitskultur sowie für eine gerechtere Gesellschaft. Es gibt jedoch noch immer Barrieren, die Frauen bei der Karriereentwicklung begegnen. Durch Quoten, Mentoring-Programme und die Förderung von Vereinbarkeit von Familie und Beruf können Unternehmen dazu beitragen, diese Barrieren abzubauen und mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen.

Es ist wichtig, dass Unternehmen und Gesellschaft insgesamt sich dafür einsetzen, die Geschlechterungleichheit in der Arbeitswelt zu reduzieren und die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft zu nutzen.

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Die Desksharing Software DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos testen unter deinraum.io

In der modernen Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, die richtigen Talente zu finden und an das eigene Unternehmen zu binden. Dabei spielt insbesondere die Generation Z eine wichtige Rolle. Doch was genau zeichnet diese Generation aus und wie können Unternehmen sie erfolgreich rekrutieren?

Was ist die Generation Z?

Die Generation Z umfasst diejenigen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden. Diese Generation ist mit dem Internet und sozialen Medien aufgewachsen und hat hohe Erwartungen an ihre Arbeitgeber. Unternehmen müssen sich an die Bedürfnisse und Erwartungen dieser jungen Mitarbeiter anpassen, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten.

Tipp 1: „New Work“, die neue Arbeitswelt

Ein wichtiger Faktor, der bei der Rekrutierung der Generation Z zu beachten ist, ist die Ausrichtung auf „New Work“ und die „neue Arbeitswelt“. Die Generation Z sucht nach einem Arbeitsumfeld, das flexibel, agil und dynamisch ist. Sie möchte nicht nur einen Job, sondern eine sinnvolle und erfüllende Arbeitserfahrung, die es ihr ermöglicht, sich zu entfalten und sich weiterzuentwickeln.

Dazu gehört auch die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten. Die Generation Z ist es gewohnt, mobil und flexibel zu sein und arbeitet gerne von zu Hause oder von unterwegs aus. Unternehmen, die diese Flexibilität bieten, haben bessere Chancen, junge Talente anzuziehen.

Tipp 2: „Human Relations“ als wichtiger Faktor

Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Rekrutierung der Generation Z ist das „Human Relations“-Konzept. Die Gen Z legt Wert auf eine persönliche und menschliche Beziehung zu ihrem Arbeitgeber. Sie möchten nicht nur als Nummer oder Arbeitskraft betrachtet werden, sondern als Individuum wahrgenommen werden.

Dazu gehört auch eine offene Kommunikation und eine Kultur des Feedbacks. Die Generation Z möchte wissen, wie sie sich entwickeln kann und welche Chancen es für sie gibt. Unternehmen, die eine offene und transparente Kommunikation pflegen und auf eine positive Feedback-Kultur setzen, haben bessere Chancen, junge Talente zu halten.

Tipp 3: Talentmanagement für die Generation Z

Um junge Talente langfristig an das Unternehmen zu binden, ist ein Talentmanagement wichtig, das auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z ausgerichtet ist. Dazu gehört insbesondere die Förderung von Soft Skills und Führungskompetenzen.

Die Generation Z möchte sich weiterentwickeln und Zertifizierungen erwerben. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern diese Möglichkeiten bieten, können langfristig Talente binden und motivieren.

Tipp 4: Soziales Engagement und gemeinnützige Arbeit

Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Rekrutierung der Generation Z ist die Möglichkeit, sich sozial zu engagieren und gemeinnützige Arbeit zu leisten. Die Gen Z ist bekannt dafür, dass sie sich für gesellschaftliche und umweltbezogene Themen engagieren und Unternehmen, die diese Werte teilen, bevorzugen.

Ein Beispiel für ein Unternehmen, das auf soziales Engagement setzt, ist das Schuhunternehmen TOMS Shoes. TOMS spendet für jedes verkaufte Paar Schuhe ein weiteres Paar an Bedürftige. Dieses soziale Engagement hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen bei der Generation Z sehr beliebt ist.

Fazit

Um erfolgreich junge Talente der Generation Z zu rekrutieren, müssen Unternehmen sich an die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generation anpassen. Dazu gehört die Ausrichtung auf „New Work“ und die „neue Arbeitswelt“, eine offene und transparente Kommunikation sowie ein Talentmanagement, das auf Soft Skills und Führungskompetenzen ausgerichtet ist. Auch das soziale Engagement und die gemeinnützige Arbeit sind wichtige Faktoren, die bei der Rekrutierung der Generation Z eine Rolle spielen.

Unternehmen, die sich auf die Bedürfnisse der Generation Z einstellen, haben bessere Chancen, junge Talente anzuziehen und langfristig zu halten. Es lohnt sich also, in die Zukunft zu investieren und die Arbeitsumgebung auf die Bedürfnisse der jüngsten Generation anzupassen.

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Die Desksharing Software DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos testen unter deinraum.io

Open Innovation ist ein Konzept, bei dem Unternehmen die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern nutzen, um neue Ideen und Lösungen zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Vorteilen für Unternehmen und ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit bringen.

In der Neuen Arbeitswelt sind flexible Arbeitsmodelle wie Shared Desk und New Work immer beliebter geworden. Diese Modelle ermöglichen es Unternehmen, mehr Zusammenarbeit und Austausch von Ideen zu fördern, was zu einer besseren und nachhaltigeren Innovationsentwicklung beitragen kann.

Diese Unternehmen nutzen Open Innovation

Ein Beispiel für ein Unternehmen, das Open Innovation erfolgreich einsetzt, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln, ist Procter & Gamble (P&G). Das Unternehmen nutzt sein „Connect + Develop“-Programm, um Ideen von externen Partnern und Start-ups zu sammeln und in seine Produktentwicklung einzubeziehen. Durch diese offene Innovationskultur hat Procter & Gamble einige seiner nachhaltigsten Produkte entwickelt, wie zum Beispiel die eco-friendly „Swiffer“-Reinigungssysteme.

Ein weiteres Beispiel ist Patagonia, ein Outdoor-Bekleidungshersteller, der Open Innovation nutzt, um nachhaltige Lösungen für seine Produkte zu entwickeln. Das Unternehmen arbeitet eng mit Zulieferern und Kunden zusammen, um umweltfreundlichere Produktionsmethoden und Materialien zu entwickeln. Zudem nutzt es Crowdsourcing-Plattformen, um Ideen von Kunden und anderen Stakeholdern zu sammeln, die es in seine nachhaltigen Innovationen einbezieht.

Vorteile von Open Innovation für nachhaltige Innovationen

Open Innovation bietet eine Vielzahl von Vorteilen für Unternehmen, die nachhaltige Innovationen fördern möchten. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

• Zugang zu einer breiteren Palette von Ideen und Lösungen: Durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern kann ein Unternehmen auf eine breitere Palette an Ideen und Lösungen zugreifen, die es sonst nicht entdeckt hätte.
• Bessere und schnellere Innovationsentwicklung: Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Kunden kann ein Unternehmen schneller und effektiver neue Lösungen entwickeln.
• Stärkere Kundenbindung: Indem ein Unternehmen Kunden in den Innovationsprozess einbezieht, kann es ihre Loyalität und Zufriedenheit steigern.
• Verkürzung der Entwicklungszeit: Durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern kann ein Unternehmen die Zeit, die es für die Entwicklung neuer Lösungen benötigt, verkürzen.
• Kosteneinsparungen: Durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Stakeholdern kann ein Unternehmen seine Entwicklungskosten reduzieren, indem es die Ressourcen und Expertise seiner Partner nutzt.

Herausforderungen und Lösungen bei der Verbindung von Open Innovation und Nachhaltigkeit

Obwohl Open Innovation ein wertvolles Werkzeug für die Förderung nachhaltiger Innovationen sein kann, gibt es auch Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Hier sind einige der wichtigsten Herausforderungen und Lösungen:

• Überwindung von Wettbewerbsbedenken: Viele Unternehmen sind besorgt, dass durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern wichtige Geschäftsgeheimnisse an die Öffentlichkeit gelangen könnten. Eine Lösung hierfür kann eine sorgfältig formulierte Vereinbarung über die Nutzung und den Schutz vertraulicher Informationen sein.
• Überwindung von Kulturunterschieden: Die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern aus unterschiedlichen Kulturen kann schwierig sein. Eine Lösung hierfür kann die Schulung von Mitarbeitern in interkultureller Kommunikation und Zusammenarbeit sein.
• Überwindung von Rechts- und Regulierungsfragen: Die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern kann rechtliche und regulierungsrelevante Fragen aufwerfen. Eine Lösung hierfür kann eine sorgfältige Prüfung der relevanten Gesetze und Vorschriften sein.

Fazit

Open Innovation kann eine wertvolle Strategie sein, um nachhaltige Innovationen zu fördern. Indem Unternehmen die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Kunden und Stakeholdern suchen, können sie schneller und effektiver neue Lösungen entwickeln, die den Anforderungen einer nachhaltigen Zukunft entsprechen.

Unternehmen wie The Body Shop, Patagonia und IKEA nutzen bereits erfolgreich Open Innovation, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Sie profitieren von einer stärkeren Kundenbindung, einer verkürzten Entwicklungszeit und Kosteneinsparungen.

Während es Herausforderungen wie Wettbewerbsbedenken, Kulturunterschiede und Rechts- und Regulierungsfragen gibt, können diese durch sorgfältige Planung und Durchführung gelöst werden.

Open Innovation ist ein wichtiger Baustein für eine nachhaltige Zukunft und ein Instrument, das Unternehmen nutzen sollten, um ihren Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten.

DEIN RAUM ist Dein New Work – Experte und stattet Dich bei Bedarf mit der hauseigenen Desksharing Software aus. Die Desksharing Software DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos testen unter deinraum.io

Open Innovation ist ein Konzept, das besagt, dass Unternehmen sich nicht nur auf interne Ideen und Ressourcen verlassen sollten, um Innovationen voranzutreiben, sondern auch auf externe Ideen und Ressourcen zurückgreifen sollten.

Dies kann durch verschiedene Innovationsformen wie die Generierung externer Ideen, die Zusammenarbeit mit externen Partnern oder den Einsatz von Crowdsourcing erreicht werden.

Die wichtigsten Formen von Open Innovation im Überblick

Eine Form von Open Innovation ist die externe Ideenbeschaffung, bei der Unternehmen gezielt nach innovativen Ideen von außen suchen. Dies kann erfolgen durch Ausschreibungen oder Wettbewerbe, bei denen externe Personen oder Unternehmen ihre Ideen einreichen können. Ein Beispiel hierfür ist der „Ideathon“, den die PiAL Consult jährlich veranstaltet und Studierende zu der Ideenfindung zu bestimmten Megatrends herausfordert.

Eine weiter Form von Open Innovation ist die Zusammenarbeit mit externen Partnern, bei der ein Unternehmen ihre Innovationskraft durch Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Institutionen stärken. Ein Beispiel hierfür ist die Zusammenarbeit von BMW und Toyota bei der Entwicklung von Brennstoffzellen-Technologie für Autos. Durch die Zusammenarbeit können beide Unternehmen sowohl von den Stärken als auch von den Ressourcen des anderen profitieren und so gemeinsam Innovationen fördern.

Auch die Nutzung von Crowdsourcing ist eine Form von dem SUbtrend. Dort geht es darum, dass Unternehmen Ideen von einer großen Anzahl von Personen aus der Öffentlichkeit einholen. Als Beispiel könnte man das „Ideas Portal“ von Procter & Gamble nehmen, bei dem Kunden, Mitarbeiter und andere Interessengruppen Ideen zu verschiedenen Themen nennen können. Durch die Nutzung von Crowdsourcing können Unternehmen ihre Innovationskraft stärken, indem sie auf eine große Anzahl von Ideen zurückgreifen.

Die Top Vorteile von Open Innovation für Unternehmen

Open Innovation bietet also viele Vorteile, wie die Erschließung neuer Ideenquellen und die Stärkung der Innovationskraft. Durch die Nutzung externer Ideen und Ressourcen können Unternehmen ihr Innovationspotential erheblich erweitern und somit neue Märkte erschließen oder aber bestehende Märkte stärken. Da das Unternehmen auf externe Ressourcen und Ideen zurückgreifen kann und nicht alles selbst entwickeln muss, kann dieser Trends dazu beitragen, Risiken zu minimieren.

Außerdem kann dieser Subtrend eine Hilfe sein, die Kreativität und das Engagement von Mitarbeitenden zu fördern, da sie die Möglichkeit haben, ihre Ideen einzureichen und sich aktiv an der Innovation zu beteiligen.

Auch die Kundenbindung profitiert von Open Innovation, da Kunden das Gefühl haben werden, dass ihre Ideen und Anregungen wichtig sind und berücksichtigt werden. Insgesamt bietet es die Möglichkeit, das Innovationspotential zu erweitern und somit neue Märkte zu erschließen. Durch die Nutzung verschiedener Formen können Unternehmen von den Ressourcen und Stärken von Externen profitieren und ihre Innovationskraft stärken.

Open Innovation als Bestandteil von new work: Wie unternehmen von externen Ideen und Mitarbeiterbeteiligung profitieren

Der Megatrend New Work ist mittlerweile vielen in der Arbeitswelt ein Begriff. Er beschreibt die Veränderungen, die sich in der Arbeitswelt durch die Digitalisierung und die sich wandelnden Anforderungen der Mitarbeitenden ergeben.

Ein wichtiger Bestandteil von New Work, neben der Förderung von Flexibilität und Mobilität, ist Open Innovation.

Der Subtrend kann dazu beitragen, die Kreativität und das Engagement von Mitarbeitenden zu fördern und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich aktiv an der Innovation beteiligen zu können. Durch die externe Ideenbeschaffung oder die Nutzung von Crowdsourcing können Mitarbeitende ihre Ideen einreichen und somit aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsumfeldes mitwirken.

Außerdem trägt Open Innovation dazu bei, die Zusammenarbeit von Mitarbeitenden aus verschiedenen Standorten oder Abteilungen zu fördern, indem es die Möglichkeit bietet, direkt über eine App mit anderen Mitarbeitenden oder externen Partnern zu kommunizieren. Dies trägt zu einem vernetzten und kooperativen Arbeitsumfeld bei, was wiederum charakteristisch für New Work ist.

Wenn Du mehr über den Megatrend New Work und den Subtrends erfahren möchtest, empfehlen wir Dir, dich in unserem Blog umzuschauen. Unsere Experten geben Dir darin wertvolle Tipps und Informationen zu diesem, für die Arbeitswelt relevanten Thema.

Und mit einer Desksharing Software wird die Organisation von Events einfacher für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Die Desksharing Software DEIN RAUM könnt Ihr jetzt 30 Tage lang kostenlos testen unter deinraum.io